Auditul personalului și organizației este o modalitate adecvată pentru revizuirea structurii organizaționale, eficacitatea fluxului de informații, activitățile ineficiente sau duplicitate, gradul de utilizare a lucrătorilor individuali, adecvarea și îndeplinirea cerințelor de calificare pentru posturile individuale, profilul personal al angajaților cu puncte forte și puncte slabe de personalitate .

QSCert a realizat audit de personal pentru mai mulți clienți cheie din sectorul privat și public.

Conform cerințelor clienților, auditul personalului și al organizației poate include următoarele activități:

Audit pentru extinderea gradului de utilizare a angajaților

• revizuirea extinderii utilizării angajaților auditatului și exprimarea procentuală a acesteia
• fotografia zilnică a fiecărui angajat
• identificarea și denumirea activităților de duplicare, care influențează extinderea gradului de utilizare a angajaților

Auditul structurii organizatorice

• pentru a afla toate activitățile pe care le oferă unitățile organizaționale individuale ale auditatului
• revizuirea activităților de lucru ale unităților organizaționale individuale
• proiectarea modelului de management eficient la toate nivelurile organizației
• evaluarea punctelor forte și a punctelor slabe în structura organizatorică a auditatului
• excluderea activităților duplicat la auditat, care ar putea fi unite, eventual sunt inutile și pentru a propune măsuri de raționalizare
• revizuirea limpidității fluxului de informații din anumite unități organizaționale
• analiza fluxului de documente auditat
• determinarea spațiului neacoperit în cadrul activităților organizației

Auditul utilizării internetului

• scanarea Internetului pentru a vedea dacă angajații folosesc Internetul în mod eficient și exclusiv în scopuri comerciale
• elaborarea unei analize a fiecărui angajat, ce pagini web și în ce măsură au vizitat în timpul monitorizării

Auditul eligibilității angajaților

• revizuirea îndeplinirii eligibilităților definite conform registrului de calificare valabil
• revizuirea adecvării eligibilităților stabilite în registrul de calificare și soluționarea potențialei lor inovații (finalizare, reducere…)
• reevaluarea potentialului de specialitate existent al angajatilor

Auditul profilurilor personale

• reevaluarea calităților personale ale angajaților, denumirea punctelor forte și a punctelor slabe ale – personalității individuale prin metode psihologice
• test de asertivitate
• chestionarul personal al lui Leary
• conversație structurată în conformitate cu metoda SPIN

• evaluarea adecvării persoanelor individuale pentru executarea postului atribuit
• propuneri de rezerve
• recomandarea de constituire personală optimă a anumitor posturi de muncă rezultând organigrama valabilă

Daca va intereseaza va putem prezenta metode concrete de realizare a organizarii si auditului personal la o intalnirea personala. Pentru detalii, click aici.