La auditoría de personal y organización es una forma adecuada de revisar la estructura organizativa, la eficacia del flujo de información, las actividades ineficaces o duplicadas, el grado de utilización de los trabajadores individuales, la idoneidad y el cumplimiento de los requisitos de cualificación para puestos individuales, el perfil personal de los empleados con los puntos fuertes y débiles de la personalidad.
QSCert ha realizado auditorías de personal a varios clientes clave de los sectores público y privado.
Según los requisitos del cliente, la auditoría de personal y organización puede incluir las siguientes actividades:
Auditoría para ampliar la utilización de los empleados
- Revisión de extender la utilización de empleados de auditee y su expresión porcentual
- Toma de la jornada laboral de cada empleado
Auditoría de la Estructura Organizativa
- Averiguar todas las actividades que realizan las unidades organizativas individuales de la entidad auditada
- Revisión de las actividades de trabajo de las unidades organizativas individuales
- Diseño de un modelo de gestión eficaz en todos los niveles de la organización
- Evaluación de los puntos fuertes y débiles de la estructura organizativa de la entidad fiscalizada
- Exclusión de actividades duplicadas en la entidad fiscalizada, que podrían unificarse, eventualmente inútiles, y propuesta de medidas de racionalización
- Revisión de la limitación del flujo de información de determinadas unidades de la organización
- Análisis del flujo de documentos de la entidad fiscalizada
- Determinación del espacio no cubierto dentro de las actividades de la organización
Auditoría del uso de Internet
- Escaneo de Internet para comprobar si los empleados utilizan Internet de forma efectiva y exclusivamente con fines empresariales
- Elaboración de un análisis de cada empleado, qué páginas web y en qué medida visitó durante el seguimiento
Auditoría de elegibilidad de empleados
- Revisión del cumplimiento de las elegibilidades definidas de acuerdo con el registro de cualificación válido
- Revisión de la idoneidad de los requisitos establecidos en el registro de cualificación y solución de su posible innovación (finalización, reducción…)
- Reevaluación del potencial especializado existente de los empleados
Auditoría de perfiles personales
- Reevaluación de las cualidades personales de los empleados, denominación de los puntos fuertes y débiles de – la personalidad individual mediante métodos psicológicos
- Test de asertividad
- Cuestionario personal de Leary
- Conversación estructurada según el método SPIN
- Revisión de la idoneidad individual de las personas para la ejecución del puesto adjudicado
- Propuestas de reservas
- Recomendación de constitución personal óptima de determinados puestos de trabajo resultante organigrama válido
Si usted está interesado podemos presentar métodos concretos de realización de la organización y la auditoría personal en la reunión personal.
